未來5年 中國涂料業最危險的營銷思想
日期:2013-03-26 15:33
業擁有的價值優勢越大，或不可轉移性（即別的產業或企業難以復制），則這個產業或企業的生命力就越強。
那么中國涂料企業如何構建自己的價值優勢并減少其轉移性？筆者認為涂料企業構建自己的價值優勢有三個方面：
其一、價值優勢由公司戰略和盈利模式所構建，要有適合企業自身的成長戰略和與之匹配的盈利模式。公司的戰略模型很多，但一個企業找到真正適合企業自身的成長戰略并不容易，而在確立了自身的成長戰略后并能設計相應的盈利模式也十分重要，因為相應的盈利模式可保證企業成長戰略的完美執行。
很多企業不具備公司戰略的制定和與之匹配的盈利模式設計，戰略性策略都是領導一拍腦袋的產物。中山有家涂料企業號稱是美國BenjaminMoore公司在中國的公司，這家公司的品牌，竟然號稱是美國本杰明.摩爾集團著名涂料品牌，而在2月下旬，美國BenjaminMoore公司的產品開發部資深經理楊勇先生表示，此家公司與美國BenjaminMoore公司并沒任何的關系，這就是企業初期此家企業老板為了渲染自己的國外背景而弄的虛假資料，而這或許會為此帶來法律上的責任。同樣是此家公司，去年提出節能環保涂料第一品牌的稱號，經過一年的市場檢驗，發現不行了，就把他停掉了，這些都可能為企