品牌再造忠誠消費
日期:2013-03-26 14:02
就沒有價值了，或者不叫品牌創新或再造了，這無異于新創品牌，而忽略了品牌資源的長期積累。品牌再造不要徹底拋棄原有的品牌資源，而是要有揚有棄，不丟失有效品牌資源，這一點很關鍵。可口可樂的品牌再造就是出于一種慣性，每隔一段時間，可口可樂就會對全球消費者進行一至兩年的跟蹤調查，了解對其口味和可口可樂包裝的需求，最終決定是否換包裝，走品牌形象親民路線。
二、品牌危機，重組分立
品牌發展史可以說就是一部危機史，即使象麥當勞這樣的企業也同樣遇到此類問題。如麥當勞在中國武漢、長春等地爆出毒油事件，還如大家熟知的巨人集團事件等。因此，在遭遇危機之后品牌再造就成為一件意義重大的事情。
此外，還由于并購重組或分立的企業之間，存在不同業務領域、經營定位、經營理念、企業文化等方面差異，決定了企業間品牌策略的差異化，因此并購重組織時同化品牌和分立時異化品牌就成為司空見慣的市場現象。臺灣明基以新品牌Benq替代老品牌Acer，實行品牌再造，就是在明基從宏基獨立出來并且在業務領域定位出現差異時，明基則向電子商務、互聯網及相關服務業轉型），恰是在這種背景下推出的新品牌。
【操作策略】常規動作，升華品牌：品牌經營就像旅館