強化拒絕誘惑的“內心確信”
日期:2013-03-26 14:02
在寧采臣看來，燕生很孤僻，不善言談，很難與其合作。不過燕生已經初步看出了寧采臣有君子之風，只是擔心他能否善始善終，告誡道：足下還須自我珍重。當寧采臣信守諾言，敢于擔當，再次經受住考驗后，燕生一改冷漠的態度，在寧采臣將要離開時設宴相送，授予他公司治理的尚方寶劍：羈旅之人，身無長物，姑且以此劍袋相贈，也不枉相識一場。望足下勿以其殘破而輕視之，有此一物在身，任憑何方妖魅，也斷不敢靠近。也就是說，燕生參與了可治理對象的考察，并在其中發揮了幾乎是決定性的作用。這要比將需要治理的對象確定之后，再交給公司治理機制被動監督，效果要好的多。
治理也需要信托
加強公司治理固然需要一套行之有效的機制、體制；其機制、體制需要相對獨立。但是考慮到治理的成本，不可能與企業的經營系統相互割裂開來。也就是說，行使經營管理權的公司高管，既是治理的對象，又是可以依托的力量，相互之間有一個互動的關系。從依托的角度講，行使經營管理權的公司高管應當既是可治理的，又是可信托的，包括對治理責任的信托，如同燕生將公司治理的革囊劍袋交給寧采臣一樣。
這暗含著一種邏輯，那就是再好的機制也要由人來執行，需要關鍵人物隨機處置，以實現寬嚴相濟