企業文化建設工作的三個作用與四項職責
日期:2013-03-25 17:33
中國新型涂料網訊：為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場？表面上看是價格問題或質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的思維方式，進而決定了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。
由于企業文化的差距，會形成企業間的經營力度差距。優秀的企業文化來自于企業文化建設者的成功運作。企業文化是管理活動與不同民族、不同區域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。
我認為，在這個崗位上，應起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。
人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；而人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
二是打造品牌。
任何一家企業如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業文化來支撐和體現，即一個企業自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營造創業氛圍。
科學有效的管理能使企業內部