目標管理不等同于目標考核
日期:2013-03-27 17:04
中國新型涂料網訊：去年，我為一個在國內很有影響的涂料企業集團作流程規范化管理咨詢服務時，先選擇了一個有代表性的二級公司進行試點。這家涂料企業集團全面導入目標管理技術已有四年時間了，并且還申報并得到過管理創新獎項。
我到這家公司后，開始作調研。我開出了一個崗位名單，請他們協作把這些崗位員工的目標管理卡拿來我看看。企管部的一位負責人說：
目標管理卡，什么目標管理卡？我們從沒有有過什么目標管理卡。
你們集團公司不是全面實施了目標管理嗎？并且是到崗位員工個人的目標管理。目標管理卡也就是每一個崗位員工，自己手里拿著的目標管理責任書，或者是自己細分過的目標管理指標明細表。
沒有，沒有。我們有一個總表，在我們部檔案柜保存著。另外每一單位部門都有一個單位目標指標單。在每個單位，也都有到崗位員工個人的目標指標，可能有的崗位員工個人還進行了細分，我估計很少。
崗位員工怎么記得住自己的目標指標呢？
原來我們以目標管理責任書的形式，讓每一個崗位員工都簽了字后，下達到崗位員工個人。后來發現都是形式，也就不再印發和簽字了。單位主管有這個目標指標就行了，反正要到年底考核才用得著。
我心里想，這種形式