創造價值的貿易信用合同
日期:2013-03-27 17:04
中國新型涂料網訊：在經濟全球化和一體化過程中，供應鏈管理在企業經營中所扮演的角色越來越重要。許多企業的成功實踐表明，供應鏈管理的思想、技術和方法能幫助企業贏得與時俱進的競爭優勢。所謂供應鏈管理，一般是指對企業所在供應鏈中的物料流、信息流和資金流及其相互之間的協調和管理，以實現三流中供給和需求的匹配，從而降低供應鏈成本、提高供應鏈收益。然而，卻很少有供應鏈管理實踐與研究文獻把資金流管理整入到供應鏈管理框架中。這種缺失使得一些企業喪失很多創造價值的新機會。更為嚴重的是，在金融危機過后，很多企業更多關注資金流的協調和管理問題，卻忽略了資金流和物料流集成協調的供應鏈管理思想。
例如，在金融危機后，很多企業日益意識到現金流管理的重要性，希望通過降低庫存水平和資金周轉周期（指一個企業投資1元錢至獲得收益回報的時間）等方式來保證現金流的安全。對企業而言，降低資金周轉周期最有效的做法是，盡量早向下游客戶收到貨款，盡量晚向上游客戶支付貨款。這種做法會導致供應鏈中以大欺小，以強凌弱現象的出現。那些大企業或談判能力強的企業就會盡可能多地擠壓上下游小企業的資金，從而加劇了上下游中小企業的資金困境，增加了上下游企