企業轉型升級路線圖
日期:2013-03-27 17:04
含有供應商、渠道伙伴、服務提供商及競爭者的價值網絡提供的，包括三個部分的功能：一是商品價值的創造活動，通過上下游企業一連串的價值創造活動，不斷改變產品的性狀、賦予其一定的功能屬性，能夠滿足客戶的需求；二是供應鏈活動，表現為商品的空間轉移，包括原材料、中間產品和商品在供應商、制造商、銷售商、消費者之間的轉移和交接過程，供應鏈的效率越高，則轉移成本越低；三是產業鏈的整合，不同產業上下游通過信息傳遞、知識共享在價格、產量、策略等方面實現縱向協同，更好地滿足市場需求，獲得一體化的產業鏈利潤，這個功能主要由產業鏈集成者來承擔。
因此，為了獲得產品分工的能力基礎，必須實現價值網絡的重構，建立自主發展型的價值網絡。一是價值鏈重組，企業要專注于自己最有優勢的價值鏈環節，通過構建獨特的價值鏈形成低成本或者差異化的優勢，而對于公司不擅長的環節則進行外包。隨著商品生產的鏈條延長，整個價值網絡獲得更多的專業化報酬遞增效果，網絡的效率提升。二是基于客戶價值導向的供應鏈重組，實現一體化的供應鏈協作。第三，推進產業鏈重組，使自己成為產業鏈系統集成者。通過將產業鏈上下游的信息和知識銜接起來，以及上下游策略的協同，使