從價值鏈看聚焦戰略
日期:2013-03-27 17:04
交貨速度等各個方面的領域都非常完美，達到最佳水平。因此，涂料企業應當有選擇地在有限幾個方面集中發展，從而達到公司總體目標的最優化。典型的聚焦工廠只生產某一種產品或者相關的產品組。聚焦工廠的能力只會聚焦于這些特定產品的生產。
生產能力重心的概念可以用廠中廠(plant within a plant，PWP)的形式來描述。一個聚焦工廠可以有多個PWP，每個PWP都有各自獨立的機構、設備、流程策略、人員管理方法、生產控制方法以及不同的產品 - 即使這些產品都是在同一個屋檐下生產的。這就使得各機構下的部門能找出最佳的運營水平，從而使關注的焦點具體到運營水平上。我在北美一家跨國汽車零部件公司就是這樣的模式。公司內部同時為幾家汽車公司生產不同的零部件。這幾條生產線是相互獨立的，自成體系的。制造專業化程度高的零部件生產線會將部件成型和裝配分成兩部分，中間設立檢驗程序；專業技術要求不太高的生產線會讓工人進行成型和裝配一體化的工作。但是各聚焦工廠共享會計、采購、以及原料配送和運輸等職能。
5. 生產能力焦點的柔性
生產能力柔性（capacity flexibility）是指（涂料企業）具有迅速提高或降低生產水平，或者迅速地將生產能力從一種產品（服務）轉移到