企業知識管理讓中小涂料企業快速成長
日期:2013-03-25 16:46
和行動的能力從而創造自己的競爭優勢。杰克韋爾奇曾經說：一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化為行動的能力是其最終的競爭優勢！
本文試圖從知識管理與中小涂料企業關系的角度探討兩者的關系問題，以及中小涂料企業如何實施知識管理提高競爭力的問題，權當拋磚引玉，期望能對您有所幫助。
中小涂料企業VS知識管理
什么樣的涂料企業是中小涂料企業？各國根據經濟實力情況有不同的定義。例如，在英國，小型涂料企業是銷售收入不超過280萬英鎊，資產不超過140萬英鎊，平均雇員人數不超過50人的公司；中型涂料企業是銷售收入不超過1120萬英鎊，資產不超過560萬英鎊，平均雇員人數不超過250人的公司。在美國，規定銷售額在5千萬美元到1億5千萬美元之間的涂料企業為中小涂料企業。在中國一個比較被大家認同的定義是年銷售額在5000萬元以下的涂料企業都屬于中小型涂料企業（原外經貿部的定義）。
中小涂料企業普遍規模較小、人員較少、產品與服務單一，管理水平低下，業務變動快，資金缺乏。與大涂料企業相比，如果中小涂料企業像大涂料企業那樣發展，則永遠不會超越大涂料企業，成為大涂料企業，這就要求中小涂料企業必須比大涂料企業要更加靈活、高效、創新，從而才