百丈竿頭領先河，肌理壁膜看瓦科 ――訪佛山市順德區瓦科涂料實業有限公司董事長劉明
日期:2017-07-04 08:24
不同。我個人認為，涂企轉型無外乎出自壓力，壓力一方面是縱向的，另一方面是橫向的。縱向的壓力是來自國家政策對房地產的宏觀調控、國際整體經濟下滑等大環境的影響，導致涂料的剛性需求減少；橫向的壓力來自行業內部，國內外一線品牌或收購或重組，強強聯手、放低價格、重拳出擊、空襲涂料市場，導致行業進行一輪又一輪地洗牌。在這種內外交困的壓力下，很多中小企業要么關門又么轉型，所以藝術涂料廠家成井噴式的發展，涌現了一批優秀的藝術涂料生產企業和著名品牌，特別是2015年到2017年初這段時間。瓦科涂料也不例外，2014年開始，重點進軍藝術涂料領域，不過目前藝術涂料涂裝在內裝中的應用還不是高峰期，再往后的幾年時間里才是藝術涂裝的全盛期。
記者：為什么把肌理壁膜劃分在藝術涂料內，又不直接叫藝術涂料？
劉董：這個主要是考慮到涂料市場的細分領域而給出定義的，因為藝術涂料很多的類別和品種，從廣泛意義上來講，硅藻泥也是藝術涂料的一種，這個給我和我的團隊啟發很大，硅藻泥已近成為家喻戶曉的行業名詞，肌理壁膜也完全可以的，于是就把肌理壁膜從藝術涂料這個大家庭里分離出來，然后投入大量資源重點研發、生產到銷售肌理壁膜，這樣在市場定位上也可