華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
理方案，由ERP系統同步轉給設備、物料最匹配的工廠快速生產。如果新到的訂單與正在生產的某一類產品相同，系統會立即合并在一起生成一個更大的訂單，工廠就只管按訂單信息在規定的時間內生產完成。
尤為重要或特殊要求的訂單，則可以人工單獨安排快速生產；訂單太多和極特殊的單，則可安排外部代工。
經營管理中心也下達相應的采購計劃給采購部門，進行遠期和近期生產備料的安排，下達相應的運輸計劃給物流部門，并根據生產實際參與技改計劃。
40000多種色紗紡，1000多種物料，每天200多個銷售訂單、300多個生產訂單，5～12天的交貨周期，如此大的處理量，只有高效有序的ERP信息化系統，才能在24家工廠里正常安排生產。經營管理中心同電腦中央處理器的角色幾乎完全一樣，對信息進行快速整合處理分配，使整個生產運營秩序井然地高速奔跑起來。
華孚董事長孫偉挺說，經營管理中心是華孚的發改委，它做的是計劃、整合、平衡，用實際的生產執行，把市場趨勢同公司的經營指標、戰略意圖有機地結合在了一起。
華孚的快速反應很快形成。客戶滿意度和客戶滿意率，都提高到了幾乎100%。更多更有價值的客戶、訂單紛至沓來。
快備貨：隱形競爭力
做到快速反應的第一大策略，是備貨