華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
戶的運營策略又要求華孚必須快。2008年底，全球金融危機驟然來臨，市場在悄然發生變化：交期越來越短，訂單卻越來越小。
華孚經營管理中心總經理李莉說：2008年之前，旺季的時候一個交期通常是25天，但到2008年之后突然就縮短到了15天。而過去要求15天交貨的客戶，現在就要求10天就交。交期短了，訂單也小了，以前一個客戶下20多噸的單，現在卻只下10噸的單，還可能分為兩三次下單。
金融危機導致消費能力下降，沒有明確的市場反饋信息，客戶就不會下訂單，直到有了銷售底數，才匆忙下單。為了回避市場風險，客戶更不會備貨，還會將訂單拆開來，分幾次下單。訂單小了，交期卻要求快了?？蛻舻娘L險小了，華孚的生產管理難度卻大大提高了。
華孚會估算，ZARA的運轉周期是25天，那么運輸、縫制、織布大致各需要幾天？留給我紗線的制造時間會是幾天？可能是8天或5天，也可能是10天。華孚的訂單式、多品種、小批量的生產模式，如果不能比別人更快，就會連訂單都拿不到。在價格趨同，產品越來越同質化的情況下，只有規模效益和高速度，才是最重要的差異化競爭力。
國內市場也拉開了序幕。2006年2月24日，ZARA在上海開出了中國第一家連鎖店。這對大眾來說，或許只是多了一個日常逛