凈味PU，是水性的最佳的補充 ――訪合眾（佛山）化工有限公司董事長康倫國
日期:2015-10-18 14:52
軍家具漆市場。您是如何看待這一行為？
康董：我覺得做我們這種中小型企業，關鍵還在做自己的特色。像我們這種企業，市場規模算比較偏小的，在市場的份額也很低，真正來講，我們生存之道還在于自己的特色。在于自己，怎樣在西方市場上去做自己的特色。我覺得不管立邦也好，阿克蘇諾貝爾也好，這些大頭來了，肯定會有壓力。但是我覺得離他們還很遠呢，暫時交不上火。
記者：一個企業，不管他發展多少年，在很多的總結里面，涉及到兩個字，一個叫贏，一個叫虧。您怎么理解企業經營過程中贏和虧呢？
康董：我們更應多看企業的價值觀，說小一點吧，我們整個企業這么大的一個團隊，贏不僅僅是看報表。贏在哪些方面？實際上多方面的。因為這一點，我感受比較深。2008年，股份制改革的時候，我們整個實驗部里的人也好，一些骨干也好，都是我們的股東。實際上，他們從這里面獲多少利，暫且不說，關鍵是給了他們一個發展的平臺。我就是搭這個平臺的人而已，因為是我創建這個企業的。我不斷的搭平臺，不斷的給我們所有的員工、管理層、高管團隊，給他們一個發展的平臺。還把這個平臺延伸到我們上游供應商的緊密合作，我們下游的客戶的活動。在這整個的產業鏈當中，大家怎么去跟你，