中國新型涂料網訊：
會議營銷是營銷額重要組成部分，近年會議營銷也受到了涂料企業的歡迎，成為涂料企業營銷的重要渠道之一，會議營銷是一種借助和利用會議，運用營銷學的原理、方法、而創新性開展營銷互動的營銷方式和模式。
會議營銷是營銷額重要組成部分，近年會議營銷也受到了涂料企業的歡迎，成為涂料企業營銷的重要渠道之一，會議營銷是一種借助和利用會議，運用營銷學的原理、方法、而創新性開展營銷互動的營銷方式和模式。
會議營銷的缺陷
在會議營銷不缺乏單體的執行力——“個人英雄主義”，缺的是根據市場的變化整體步調一致的執行力。很多會議營銷的管理者也意識到執行力的重要性，但一直抓不住重點，做表面文章。治標不治本，沒有提高團隊的戰斗力。會議營銷團隊執行力差這一現象，具體表現在以下幾個方面：
1、部門之間或員工之間協調性差：
各部門之間、員工之間為了各自的利益，互相“扯皮”，推卸責任，這會影響團隊的執行力。
2、團隊穩定性差
團隊成立多年回眼望去，老員工越來越少，甚至半數是入職半年的員工，員工流失率高，這會影響到團隊的執行力。
3、員工積極性差
每個新來員工剛來公司都懷滿腔熱情，時間一長，資格越老的員工積極性越差，從而影響了團隊的積極性，這會影響到團隊的執行力。
4、員工責任心差
大多數員工有“回避風險”的意識，一旦有責任的問題出現，會將問題拋給老板，讓老板解決，這會影響到團隊的執行力。
5、團隊倡導熟人文化
老板主動與優秀員工建立感情，以達到“親人變賢人，賢人變親人”的目的，時間一長容易形成公司提倡的文化和老板實際獎勵不相符，形成管理兩張皮，這會影響到團隊的執行力。
如何應對新產品銷售代理權可持續性問題?
1、涂料企業可以和重點合作經銷商就重點產品品牌在推廣銷售區域、銷售年限上面做一個詳細的約定，否則，經銷商用力、投入越大，越沒有安全感。這是整個企業與經銷商在合作過中需要重視的首要問題。
同樣，經銷商在面對選擇產品之前就應該對產品商標及使用名稱核準后在進行推廣，否則辛辛苦苦推廣開的產品，到頭來廠家商標無法下達，又換了一個名字，結果又成了一個新產品，經銷商不但沒有享受到原有產品推廣的收益，反而整天停留在今天跟著廠家換這個，明天跟廠家換那個產品推廣。
2、重點產品推廣受益年限上，可以采用3年、5年的合作規劃，即能突出企業的大品運作，同時也能讓經銷商加大推廣力度，不至于急功近利地去獲得短期效益。
3、涂料廠家要和經銷商以戰略合作身份共同投入，共同受益，目前經銷商都害怕了企業的渠道不安全性，要不另選代理，要不開發其下線，使得經銷商在合作投入精力上無法全身心投入，解決不了根本問題，就無法解決實質性問題。
