“體系”化制勝，一個實踐的話題：

中國涂料企業從近幾年開始已經進入了“體系化”營銷的實踐，這種實踐首先來自于企業構建完整營銷體系的各個分支，例如：企業的傳播在諸多專業性廣告公司的幫助下得到了前所未有的成熟。企業在品牌管理和品牌戰略設計方面得到了諸多品牌性策略機構的幫助，從而獲得了長足的發展。企業在自身的營銷實踐中，也在不斷構建更加成熟的營銷戰略制定機制、人才隊伍建設機制、渠道管理方法、終端建設、促銷推廣等諸多方面。每一個單一塊面也是一個小的體系，企業不斷構建自己的單一塊面的優勢，從而使企業的綜合競爭力得到了提升。

數年以前，企業做大的目標只需要一個或者幾個單一塊面的支撐，例如：依靠廣告的大膽投放而激活所有營銷鏈條中的其他資源，獲得成功。例如，依靠渠道的創新和終端創新而大獲成功。然而，面對日益激烈的競爭和日益成熟的營銷環境，企業必須做強才能繼續做大，單一的做大可能使企業面臨倒閉的危險。

體系化制勝不是一個理論話題，任何營銷理論失去了有益的實踐都變得毫無意義。中國涂料企業在不斷構建自己完整營銷體系的同時，打造了企業的核心競爭能力，從而完成企業的經營目標。