第一種：綜合電商，也就是最早最普通的模式，如天貓、京東的網上旗艦店；

第二種：O2O銷售模式，如慧聰涂料網、中國新型涂料網等；

第三種：團購模式：線上報名，線下到店獲取價格，成交收費；這類網站多見于地方團購門戶網站。

第四種：C2B模式：消費者當家作主，經銷商競價；此方法目前只有個別企業試用，如聚劃算秒殺。

這四種模式都各有利弊，而區別最大的就是第四種，其他三種模式依然是廠家主導的銷售新手段，傳播效果明顯，但仍沒有改變銷量不高的困境。第四種方法則開始以消費者為主導地位，來改進電商發展“雷聲大、雨點小”的銷售困境。這種模式在目前涂料行業內被認為最具潛力的模式，主要基于以下兩點：

1、在庫存壓力和價格競爭下，經銷商雖在放假走量，但各地價格參差不齊，且需要保留降價底線，不然將得罪廠家和同城經銷商，需要借助獨立第三方平臺來實現價格競爭；

2、這種C2B模式以消費者為主導，以用戶為中心的涂料銷售體系，面對的消費群體沒有門檻，數量龐大，且低價購涂料直指消費者利益核心。通過平臺消除各地價格不一的信息不對稱，形成利益聯盟；

任何變革都是矛盾無法調節后的結果。涂料經銷商整合調整和營銷模式升級已不可避免。隨著受到全國樓市不穩、涂料市場需求降低以及涂料行業內政策變動影響，涂料行業營銷壓力再度成為行業內焦點。但是單純依靠改變廠商和經銷商間的努力來解決這一問題是遠遠不夠的，涂料行業產能布局合理調整、廠家和經銷商關系的轉變、營銷模式的轉型升級才是關鍵！