中國新型涂料網訊：
2200多年前的戰國，秦強而六國弱，蘇秦挎六國相印，合縱以共同抗秦，無奈，韓、趙、魏、楚、燕、齊聯盟松散，都只求自保，結果被秦各個擊破。
2200多年前的戰國，秦強而六國弱，蘇秦挎六國相印，合縱以共同抗秦，無奈，韓、趙、魏、楚、燕、齊聯盟松散，都只求自保，結果被秦各個擊破。
2200多年后的中國，涂料市場外資強而民族弱，“馬太效應”漸顯，阿克蘇、立邦跨進百億“笑傲江湖”，奪“秀珀”、并“歐龍”，一連串收購讓民族企業人人自危。
在強大競爭對手的壓迫面前，民族涂料企業何去何從？是“抱團”還自“自保”，商機叢林法則是慘烈的，“自保”基本沒有出路，說不定下一個被收購的目標就輪到你。“抱團”抗衡或許還能掌握一線生機。
千色花董事長黃達昌就曾直言不諱地表示，“馬太效應”愈演愈烈，是行業發展的必然，這個過程，誰都不能回避。
7年前，立邦何嘗不是和如今的中國民族涂料企業一樣，切身地感覺到了來自競爭對手的壓迫感和被并購的危險。
2007年，荷蘭化工巨頭AkzoNobel(AKZOY)宣布，已經同意以80億英鎊現金（約合162億美元）的價格收購英國競爭對手：帝國化工公司（簡稱ICI）。其實在 中國市場，立邦早就與多樂士死磕，現在，在立邦面前，昔日的競爭對手變成了更大強大的阿克蘇諾貝爾。
為此，不想被強敵并購，只能自己變強，新加坡立時集團秘密制訂了“生存•挑戰計劃”，這項也叫“精益成長（Lean for Growth）之路”，當時并不為人所熟知，直到立時集團CEO黃守金在接受媒體采訪時才有過披露，其目標包括穩健成長、質量優先、提升效率以及優化收益等。
事實上，到2013年，立邦的“生存•挑戰計劃”已經提前完成了第二階段，立邦在亞洲地區實現了快速壯大，在中國區銷售收入過百億，才公諸于眾。
一直以來，民族涂料企業之間各自為戰，固守一方，羞于談論并購。因為敏感。企業常諱莫如深，生怕天機泄漏，被競爭對手利用。
如今，在一個個異常強大的阿克蘇、立邦、PPG、威士伯等外資巨頭面前，民族涂料之間唯有放下偏見和高傲的頭顱，“抱團”取暖，強強聯合，才能抗“秦”。
2014年1月3日，立邦收購秀珀后，簽約收購歐龍漆前，嘉寶莉、展辰、大寶、君子蘭、巴德士、長潤發、匯龍等七個民族涂料企業的大佬聚會。
不管涂料大佬在“密謀”什么，交流什么，單從時間上看，如何破解共同的競爭對手立邦收購秀珀和歐龍漆，所帶來的競爭壓力和被并購的危險，或是涂料大佬聚會的原因或話題之一。
2014年3月15日，嘉寶莉、美涂士、君子蘭、展辰、長潤發、三棵樹等涂料大佬再次相聚于“三棵樹下”，“密謀”民營涂料企業未來發展大計。
民族涂料企業強則中國涂料強，相信不久的將來，民族涂料大佬能有更多這樣的“密謀”。
