不過，整體來看，涂料企業目前的文化營銷在產品的表現上顯示有些單一，媒介上還顯得有些單薄，力度和廣度都不太足夠，在大眾消費群體的中影響力和參與度、感染力還不是很強，這既與涂料本身的屬性相關，也與企業具體的推廣策略有關。
（三）產品品類驅動模式
產品品類驅動模式，是在一個競爭品牌云集的產業，或企業自身的品牌影響力、知名度和口碑都沒有占據明顯的優勢，甚至弱于競爭對手時，規避在品牌層面的競爭，轉而專注于產品的品類創新、結構創新，圍繞區域市場細分和消費群體細分創造針對性的新產品，以差異化的、針對性的產品快速驅動市場。
品類驅動模式需要這樣三個條件，一是市場分析要做足，進而在空間和消費群體上做出準確的細分；二是針對不同細分市場的產品品類具備一定的創新技術含量；三是要有比較好的渠道或者品牌來承載這樣的品類。一個創新的品類要讓市場接受，需要一定的成本，如果品牌比較強勢或者渠道做得不錯，有助于將這種新品類快速傳遞到對應的消費者手中，贏得市場認可。
在涂料行業的品類驅動模式中，最初立邦、多樂士有比較明顯的貢獻，首先打開了乳膠漆市場，在“三合一”的基礎上，連續推出“五合一”，“十合一”再到“全效合一”、“金裝全效合一”，無論是三合一，還是全效合一，都是以功能為主要訴求，以產品功能引導消費觀念，一度在國內中高端乳膠漆市場占據了70%以上的市場份額，即使在近幾年中，其乳膠漆在消費者的候選品牌中仍占據絕對優勢。在“N合一”的概念和產品創新空間用到足夠之后，立邦接著推出了“凈味全效”、“醛凈全效”、“金裝全效LowVOC”等概念，同樣引起了相當熱烈的反響，而且整個市場跟風者亦甚眾，這個環節中品類優勢不太明顯。在2000年之后三棵樹借助產品品類驅動方面有頗為出色的表現，相繼推出婚房專用墻面漆“囍漆”、兒童房專用墻面漆“兒童健康寶”、主打“負離子凈化空氣”賣點的鮮呼吸健康墻面漆，這在國內涂料市場上都是比較創新，相當于圍繞消費群體細分推出針對性的品類，借以提升整個企業的發展速度和規模，這種現象在三棵樹整個發展過程中是比較明顯的現象，不過在其整個戰略營銷體系中，又不是處于核心位置。
