9月23日，“嘉寶莉集團家具漆事業部成立大會”在集團總部廣東江門舉行。正式成立集團家具漆事業部，并由原上海嘉寶莉總經理周強擔任總經理，周少輝與黃載堂為副總經理。攏指為拳，重拳出擊。此次嘉寶莉家具漆整合升級，究竟意欲何為？是主動出擊，還是被動調整呢？希望本文的分析能讓真相水落石出。

      2015，涂料市場增長放緩、房地產低迷，讓本是稍顯頹勢的涂料行業雪上加霜。而隨著互聯網的發展，消費者的消費習慣與方式均發生了變化。以上的種種原因讓各大涂料企業受到了或多或少的沖擊，作為“中國本土涂料第一品牌”的嘉寶莉也不例外。

      早前立邦宣布正式進軍家具漆市場的消息一出，立馬讓中國本土涂料企業沸騰，都在揣測立邦究竟葫蘆里賣的是什么藥。揣測也好，真假也罷，可以肯定的是立邦進軍家具漆市場給中國本土涂料企業帶來的是重重壓力。有壓力是不足為奇的，立邦當年帶著乳膠漆進軍一片空白市場的中國，如今在中國打下一片江山，無疑是令人懼怕的。

       面對行業大環境的不利，及國際巨頭動作頻頻的雙重壓力，在家具漆上辛勤耕耘十幾年的嘉寶莉家具漆如何在這個基礎上謀得更上一層樓的發展？在小編看來，這就是嘉寶莉進行家具漆整合升級被動調整的一大外部壓力。那家具漆的整合升級，嘉寶莉只是因為外部壓力？未必！

       有時刻關注嘉寶莉動態的涂料人想必都知道，最近嘉寶莉人事變動頻頻。從2014年7月，董事長仇啟明卸任，由仇東航出任集團董事長，趙文華出任集團總經理；原集團總經理曹樹潮也退居二線，僅留任集團副董事長職務；而集團常務副總經理繼續由許有為擔任。此次大的人事調整，讓外界對嘉寶莉的內部發展產生揣測。然而，沒等這次人事調整的重頭戲謝幕，2015年3月，便出現了許有為的忽然辭職；2015年7月，更有趙文華因個人原因退居幕后，由盧小波出任集團總經理。不斷的人事大地震，這不僅是嘉寶莉在管理結構上做了相當大的調整，更多是體現出嘉寶莉在管理結構上面臨的危機，因頻頻的人事變動，讓嘉寶莉曾經一度引以為豪的穩定高管團隊出現動搖。

       在危機中發展，正是認識到內部人事變動出現團隊動搖危機的壓力，嘉寶莉通過整合升級，從而實現資源的優化和管理的高效。在此次家具漆事業部成立會議上，周強公布了事業部最新的組織架構，產品部、研發部、市場與培訓部等部門的功能得到了加強，整體架構從以往的突出營銷型向技術創新和營銷突出并舉型轉變，通過產品研發、市場營銷、人員培訓等方面全面支援一線。這正是嘉寶莉通過整合升級，從管理結構上實現更加合理配置與調整的重要體現。同時是打破原來分公司獨立運作家具漆的模式，實現優勢資源的整合和決策管理的統一，助推嘉寶莉家具漆項目的穩步增長。

       此外，通過家具漆的整合升級，將品牌資源進行資源優化，這對本在家具漆上耕耘十幾年的嘉寶莉來說，提升其在家具漆領域的品牌影響力是毋庸置疑的。

       不管是由于人事變動而進行的管理結構調整，還是提升品牌影響力，嘉寶莉都將壓力變成動力，通過資源的整合與升級，謀求更長遠的發展。如若說在面臨“內憂外患”時，嘉寶莉做出的是被動調整，那么重啟IPO的上市需求則是它進行整合升級的主動出擊。

       宣布今年重啟IPO上市，這是發展進入瓶頸、管理出現被動的嘉寶莉不得已而為之的必然選擇，也是這次家具漆整合升級主動出擊的需要。

       嘉寶莉穩坐“中國民營涂料企業”老大的寶座，但是從家具漆整合升級來看，嘉寶莉的野心遠不止如此。嘉寶莉的野心不僅是做整個涂料行業的領跑者，而且做細分領域中的領頭羊，而家具漆的整合升級正是其在細分領域中謀求另一個行業“第一”的重要出擊。

       果不其然，在成立家具漆事業部大會上，周強表示，將帶領嘉寶莉家具漆全體員工圍繞著沖擊六個“行業第一”遠景目標而展開工作，即中國家具漆銷量絕對第一、銷售網點數量第一、合作家具廠數量第一、市場占有率第一、綜合競爭力第一和經銷商整體盈利能力第一。突破六個“行業第一”，實現在細分領域家具漆中成為“大佬”，這是嘉寶莉進行家具漆整合升級的野心所在，更是其IPO上市的需求。

       從以上分析，在外部大環境的壓力、內部自身的壓力的“內憂外患”，以及IPO上市來看，嘉寶莉對家具漆的整合升級，是被動調整，也是主動出擊的需要。被動也好，主動也罷，希望嘉寶莉未來可以得到更大的發展。