涂料市場細分正在進行

有的涂料企業有了明確的自我定位，但是市場競爭激烈，涂料企業不需要給自己做出條條框框的限制。比如在2014年，就有部分品牌知名度較高的涂料企業在同時向高中低端的市場發力，不再僅僅是瞄準單一的客戶群體。在將市場進行更全面細分的同時，對企業內部也在進行細分，分化出專門針對高中低端市場的部門與團隊，全面搶占市場。

這也從側面說明了涂料市場的競爭的激烈，單一的進攻某個市場群體，是不夠的。每個涂料企業都希望多涉足點市場群體，為企業的發展添一點支撐。

找準高成長性的細分市場

正如涂料企業所知所感，消費者并不完全忠誠，消費習慣會隨著技術、社會風潮、市場格局的演變而發生劇烈的變化，與之相應的市場則是一個永遠動態而充滿變數的場所。而市場細分帶來的另一種可能性，就是引領市場變革、主導消費潮流。

如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個細分市場就有可能迅速做大，并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。當然，并不是所有的市場細分都具備如此高的成長性，行業趨勢的演變、消費形態的進化、行業及競爭對手的共同軟肋、未被滿足的情感需求，涂料企業需要在這些內容當中去找到結合點和細分點。

總之，在當下市場競爭日益激烈的階段，涂料企業只有精準把握細分市場，做好市場開發的詳細規劃布局，集中精力進行主攻，相信在未來的發展中也必然能夠迎來發展的美好明天!