2014年，面對外資巨頭立邦、阿克蘇諾貝爾雙雙攜手跨入“百億俱樂部”并展開了一連串的收購，特別是立邦，吞秀珀，購歐龍，一時間，民族涂企感到了前所未有的壓力。而受房地產調控的影響，涂料市場持續低迷。在內外夾擊中生存，很多涂料企業都選擇了聯合抱團、跨界發展。

　　行業跨界蔚然成風

　　在跨界蔚然成風的當下，各大品牌紛紛在競技場上演了“跨界”大戲。涂料行業會呈現出怎樣的發展態勢，不是某個企業說了算，而是受到大環境影響，業內人士稱，在涂料產業經營不錯的情況下，可以嘗試對別的領域投資。不止是涂料行業，這種發展可以說是事物發展的必然性，體量夠大的涂料企業未來容納更多項目，必然會考慮多元化的發展。

　　涂料跨界制造利潤增長點

　　通過跨界延伸產品線的多元化發展方式，不僅為涂料品牌帶來更多利潤增長點，從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動，給商家帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點;另外，還能為消費者提供更加合理優化的家居解決方案，從產品的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。

　　涂料跨界需量力而行

　　涂料行業頻繁出現跨界的情況與企業不斷追求產值的提高以及對市場利潤的擴張需求分不開。然而，想要實現成功跨界發展并不容易，涂料企業就要在設計、生產、銷售、施工、客服、營銷等諸多方面做好充足的準備。除此之外，近年來，隨著市場的變化行業競爭從產品價格的低層次競爭進入到品牌、網絡、服務、人才、管理以及規模等構成的復合競爭層級上。在競爭如此激烈的環境之下，涂料企業是做專還是做大，需要量力而行。