9月10日，中石化銷售有限公司發布公告，面向社會公開招聘非油業務職業經理人。招聘范圍包括便利店、O2O、金融、廣告、汽車服務、環保產品等6大新業務領域共9名職業經理人。，這是中石化首次引入“職業經理人”制度，實行契約化管理。薪酬待遇實行協商保密工資制，與市場價位接軌。這意味著，中石化首次“放下身段”，開始肩扛“職業經理人”的大旗招納賢士。借此職業經理人一詞進入人們的視野，成為人們熱議的話題。

        職業經理人起源于西方，一般來說，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。具體而言就是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。中國最著名的職業經理人要數打工皇帝唐駿。從微軟到盛大再到新華都，唐駿完成了一個個角色的轉變，被媒體廣泛譽為中國“第一職業經理人”和中國第一CEO。

        中國真正引入職業經理人的企業并不是很多，涂料行業引入職業經理人的大多是大型民營企業或外資企業，如嘉寶莉、三棵樹、嘉麗士等。目前，我國大部分民營涂料企業并不普遍引入職業經理人，大多數還處在家長制的家庭管理式階段，這是現階段絕大部分民營涂料企業暫時的共性，也是中國環境下各行業民營企業發展的一個必然經歷。

        雖然未來引入職業經理人是一種必然的趨勢，但在引入方式上我國民營涂料企業大都是處于一種被動狀態，往往是在出現重大調整、矛盾激化后，對內無法解決的狀態下的一種積極對外探索。這就直接導致大多數涂料企業的職業經理人都是在臨危受命的狀態下空降進入企業的。而涂料企業的老板對于空降的職業經理人寄予了很高的期望，同時用業績作為最終評價。若職業經理人達不到企業雇主的目標，辭職就成為必然。同時不少企業老板迫切需要職業經理人的參與，擔憂難以做到真正的信任與放權，這就導致了職業經理人的離職。鐵打的硬盤，流水的兵，這用來形容職業經理人再恰當不過。

        2014年5月王永奇從三棵樹涂料股份有限公司悄然離職，7月廣東華隆涂料實業有限公司副總及營銷中心總經理方正杰離職，同月廣東順德明邦化工有限公司營銷總監王輝離職。專業人士表示，職業經理人離職的原因很多，但主要是一方面是職業經理人自身因素，一方面是公司原因。從公司角度而言主要是兩種原因：一是人際關系，還有就是業績不好。

        目前，盡管國內民營涂料企業對職業經理人還缺乏一個清晰地人士，但一個成功的企業僅靠創業者獲股東來管理的話，肯定不行；一個企業要向做大做強，開始往正規化、國際化發展，是必須需要職業經理人的�？上驳氖菄鴥�涂料行業已經看到了職業經理人的重要性，并于2012年先后在上海和北京成立了涂料經理人俱樂部，共同推動涂料行業職業經理人的發展。