如此龐大規模的微博用戶，對于企業意味著什么？
消費者出現在哪里，企業的營銷傳播活動就應該出現在哪里。無疑，微博正在改變、甚至顛覆傳統時代的營銷模式。
下面，筆者將條分縷析微博給企業營銷帶來的巨大影響。
一、微博——傳統廣告的顛覆者
微博出現之前，優質的媒體資源基本上被電視臺、廣播臺、報紙、雜志、門戶網站等牢牢壟斷，企業重大營銷活動，基本上只能借助上述媒介平臺進行擴散。
然而，擁有天然媒介稟性的微博甫一出現，便已顯示了對傳統媒介所形成的巨大沖擊波。微博以其現場播報、文字+圖片+視頻+音頻的方式，使得資訊傳達更為及時、迅速，儼然成了許多網民（如今網民的概念基本上也等同于公民、消費者）獲取資訊的第一陣地。
由此可見，就媒介性質而言，微博就是企業多少年以來，夢寐以求的宣傳陣地。這個陣地，基本上是完全屬于企業自己的、可以有效控制的、幾乎是零成本的。
當你擁有1000名受眾時，你就相當于一本企業內部刊物；
當你擁有10000名受眾時，你就相當于一本集團公司內部刊物；
當你擁有10萬名受眾時，你就相當于一個縣市級廣播電臺；
當你擁有100萬名受眾時，你就相當于一份全國有影響力的都市報；
當你擁有1000萬名受眾時，你就相當于一個省級衛視；
當你擁有1億名受眾時，你就是CCTV……
而且，一旦企業發布的微博資訊非常有“價值”，很可能被眾多粉絲自動自發轉播，如同核裂變式地擴散、蔓延。物以類聚，人以群分。粉絲的粉絲，很可能就是企業潛在的粉絲或消費者。如此，在企業微博中，每一個粉絲，都可能成為一個個小小的廣播電臺，將企業發布的資訊不斷傳遞，直至最終衰減。傳統模式下，老客戶幫忙拉新客戶，盡管還給予一定的激勵措施，實際操作起來卻不太容易；而微博的一個轉發，就可能實現這個夙愿。微博這種病毒式的傳播特性，傳統媒介根本無法企及。
由上可知，微博當是所有企業都應該借助的低成本宣傳平臺。除非，企業打心底就決意跟微博過不去。
二、微博——精準互動營銷的實踐者
在傳統的電視、廣播、紙質媒介為王的大眾傳媒時代，廣告營銷活動的精準性，基本上是無法實現的。在Web1.0時代，雖然可以通過點擊率等方式判斷廣告效果，但精準性不高、互動性很差。
微博的出現，使得精準、互動營銷成為可能。
通過對粉絲的標簽、微博內容、參與話題、性別、職業、年齡、地域、關注的特定帳號等信息，可以精準有效地鎖定企業的目標人群。無論是新品上市、市場調研、研發調研，還是廣告測試，都可以借助微博，獲得精準的反饋信息。而這些，在傳統的操作模式下，既費時、費力、費錢，還可能有造成很大誤差。
企業所有營銷動作的終極目標，無非下列五項：
1、增加新客戶；
2、留住老客戶；
3、提高老客戶的購買率；
4、提升老客戶的購買檔次；
5、實現交叉銷售。
對于絕大多數的大中型企業、或者并非新成立的企業而言，增加新客戶已經不是最重要的，如何實現另外四個目標，才是重中之重。須知，獲取一個新客戶的成本，是留住一個老客戶的6倍；企業20%的忠誠客戶，創造了80%的利潤；而20%的最低價值用戶，耗費了80%的營銷成本。
如果微博跟企業的CRM、ERM系統進行有效關聯，更容易識別、鎖定、分析客戶的類型，便于企業采取精準的營銷手段。這無疑將徹底顛覆傳統的營銷方式。
筆者經過分析、研究、實踐認為，一個健康、良好的企業微博粉絲體系，粉絲結構大致是：第一層級是10%的忠誠用戶粉絲（且很大部分是企業鐵桿支持者）；第二層級是70%的普通用戶粉絲（基本上都購買過企業的產品/服務）；第三層級是19.5%的普通粉絲（可能對企業感興趣、暫未購買企業產品/服務）；剩余不到0.5%的第四層級是企業高管、員工、相關媒介、其他關注者等。
因此，企業微博粉絲，并不是越多越好。最關鍵的是擴大第一層級粉絲的數量和比重；穩固第二層級的粉絲，并將其向第一層級轉化；有效“說服”第三層級的粉絲購買本企業的產品/服務；對于第四層級，則需要發揮主觀能動性，助力企業微博宣傳。其中，第一、第二層級的粉絲，是企業最最應該關注和重點培育的對象。
據此，筆者完全不贊同目前一些所謂的微博代運營公司，通過“抽ipad”大獎等活動，短時間內吸引大批的“抽獎控”、招募職業互粉師、甚至直接刷僵尸粉的行為。確實，企業看到了非常漂亮的數字，活動使得粉絲數量、互動頻率都在巨幅提升。但是，活動結束后，掉粉、互動沉寂；于是，如同國家宏觀調控一樣，經濟低迷，新一輪的“刺激”行動又啟動，如此惡性循環。微博原本是企業實現精準互動營銷的陣地，卻被這幫微博運營公司一番折騰，搞得烏煙瘴氣了。
還有一類微博代運營公司，以傍大號、發笑話、段子、甚至打擦邊球的手段，滿足企業無知的追求粉絲數量的強烈需求。筆者不禁要問：企業微博到底是干什么的？它是為消費者、為品牌服務的；絕不是心靈雞湯、幽默笑話集（關于微博運營，筆者將另行撰文闡述）。
此外，筆者還必須再強調一點：ipad跟絕大部分品牌的特質，毫無關聯。如此拙劣的、同質化的所謂微博營銷活動，居然屢試不爽。當前國內企業營銷水平之低效，可見一斑（關于活動策劃，筆者將另行撰文闡述）。
三、微博——傳統銷售渠道的顛覆者
通過微博銷售產品或服務，早就不再是夢想了。
快書包在微博上售賣書籍等產品，通過@快書包，在北京、上海、杭州、深圳、成都、西安、長沙等實現一小時快速到貨，讓業界眼前一亮。新浪微博上線不久的微熱賣，更使得微博與電子商務實現了無縫對接。
筆者居處附近，有一家特色餐飲店，已經提供微博訂餐，并給予微博預訂者8折優惠。原先，他們的宣傳做法就是廣泛發單，接受電話預訂。操作既費錢費時、又不環保，效果也難監測。通過微博，他們不但極大地降低了宣傳成本，而且很好地展示了自己的菜品、食材、制作工藝和就餐環境，很好地實現了與消費者的互動，自發調動了一大批踴躍的“義務宣傳員”，獲得了不錯的美譽度和忠誠度。
像很多本地化的商家，完全可以借助微博平臺，作為銷售產品/服務的有效渠道。傳統情況下，人們的線下消費商圈，一般不超過半徑3公里的范圍。通過微博，頗具特色的商家，完全可以借助網絡“7天×24小時”，實現跨商圈的吸引消費者。當然，前提是商家的產品或服務，須有一定的特色，并獲得了消費者的良好口碑，否則，潛在消費者很難有意愿克服商圈的重重阻隔前來消費。
另外，對于眾多依賴淘寶、京東等電商平臺的商家，也完全可以借助微博這一銷售渠道，實現更低成本的精準營銷。
或許，一切在傳統渠道模式下銷售的產品或服務，都可以通過微博來銷售。
四、微博——傳統危機公關的顛覆者
在微博的世界里，一切謊言和偽裝都可能被扒得體無完膚；任何一個顧客的不滿，都有可能醞釀、發酵成為一場危機事件。
2011年11月網絡名人羅永浩西門子總部，揮起大錘，砸爛了音樂人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己的三臺冰箱，借此督促西門子公司盡快承認冰箱門的質量問題和提出解決方案。羅上演的怒砸冰箱這一幕，很快在微博上瘋狂轉載，并引發熱議。然而，西門子不溫不火的處理方式，“激怒”了羅永浩的不滿，事件更是進一步發酵，眾多媒體紛紛跟進追蹤報道。這一事件，無疑對西門子造成了不小的沖擊，卻進一步提升了羅永浩的知名度和美譽度。
同樣是危機事件，也完全可以轉“危”為“機”。
2011年6月發生在四川會理縣的“懸浮照”事件，是微博公關的極佳案例，至今仍可以當作微博公關的很好教材。事件發生僅不到48小時，作為“領導懸浮視察”照的始作俑者，會理縣相關部門第一時間開通微博，向公眾解釋情況。而“肇事者”也異常淡定，不但不掩飾錯誤，還開微博自嘲，稱“本人近段時間，將閉門苦煉PS技術，歡迎大家指導”，并公開道歉。會理縣成功地化解了洶涌的輿情危機，并借機宣傳了當地的旅游資源，完成了一次漂亮的由“危”轉“機”的“逆轉”。
會理縣相關部門在此次事件中，完美闡釋了危機公關的幾點重要原則：一是危機出現后，第一時間做出響應；二是真誠、真實地告知真相，杜絕掩飾和謊言。
另外，對于消費者微博進行的投訴或表達的不滿，企業應該及時妥善處理，防止事態擴大。傳統時代，一個消費者的不滿，即便企業不作任何處理，一般也只可能在很有限的范圍內發泄；微博時代，一個消費者的不滿，如果企業不積極有效處理，很可能就變成像高危傳染病毒一樣，呈現核裂變式蔓延、擴散。
微博時代，企業營銷行為正在被徹底顛覆。企業應該利用微博，主動地與目標消費者“發生關系”，將微博打造成品牌與消費者溝通的“黏和劑”。
