荷蘭阿克蘇諾貝爾于2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化學品業務給PMC集團。其實阿克蘇諾貝爾做出這樣的業務調整已不是第一次。在2013年，阿克蘇諾貝爾公司以2.6億歐元將建筑粘合劑業務出售給瑞士西卡公司。阿克蘇諾貝爾公司表示將通過交易收入減少短期債務、改善現金流，并通過剝離建筑粘合劑業務，進一步加強其涂料產品等核心業務在歐洲、亞洲和南美市場的戰略地位。

       此外，2013年4月2日，阿克蘇諾貝爾公司宣布，已完成了向美國的PPG工業公司出售其北美裝飾漆業務的交易，交易額為10.5億美元。阿克蘇諾貝爾表示，其仍將在北美市場保留高性能涂料業務和專業化學品業務。2012年這兩個業務板塊的合并銷售額近30億美元。

       無獨有偶，杜邦等外資涂料企業也積極調整業務。2013年7月24日，杜邦公司宣布，正在計劃退出曾經利潤豐厚的涂料業務，以專注高速增長的農業部門，希望有更好的定位對抗市場波動。杜邦公司的最新決定也是大量化工制造商尋求行業轉型努力的一部分，包括主要競爭對手陶氏化學在內的很多大企業都在轉向進入種子和農藥等相比涂料等受市場波動影響較小的產品。

      在全球金融危機影響下，積極調整轉型，重新定位自己在市場中的地位，以此來應對當前及未來市場的新變化，這是外資企業2013年的最大亮點。而對于國內涂料企業來說，我們所面臨的經濟環境和市場環境相比以前發生了深刻變化，也亟須通過調整轉型來尋求新一輪的增長。

       眾所周知，當前的中國經濟，已經進入了全面調整結構和成長模式轉型的關鍵階段。這種形勢下，涂料企業面臨著諸多的挑戰：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費、人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、自主創新能力弱、人才短缺、產品同質化嚴重、市場競爭日趨激烈等，這意味著對涂料企業而言，過去三十多年的傳統優勢已慢慢退去，粗放式成長模式已經走到盡頭。那么要保持或者進一步增強我國涂料企業的整體優勢，顯然需要調整轉型。如何調整轉型?從戰略上來講，就是每個企業都要在新的競爭環境、新的市場需求狀況之下重新定位。