近日，記者走訪了重慶市的涂料市場，結合之前走訪的上海、北京、廣州、無錫、廈門等國內一、二線城市。發現國內各城市雖處于不同的地方，但市場狀況卻驚人相似--不同城市的很多經銷商都不約而同地選擇了立邦、多樂士等國外品牌經營。一次，記者在走訪無錫的涂料市場時找到了答案，當地一位經銷商告訴記者：“國外涂料的質量、知名度、營銷理念都比國內的要好，既然是做生意，我為何不銷售這類產品呢?”

       我們是世界上的涂料大國，然而卻不是涂料強國，其中創新因子的匱乏顯而易見。國內中小企業招商困難、銷量遇瓶頸有減無增、經銷商流失量大等問題的存在，讓人凜冽地感覺到，涂料企業是不是遭遇大面積寒流了?曾有業內人士向涂飾商情網記者表示：未來的五到十年，國內的涂料企業可能會倒閉一半。也許有人會說太危言聳聽了吧，然而從涂料市場的現狀來看，這卻是我們不得不承認的大實話。
 

       我們可以發現，市場上有很多經銷商寧愿冒高風險去賣立邦、多樂士的假貨，卻死活不愿意代理國內品牌，這個普遍存在的現象足以令民族涂料企業警醒�？赡苡腥藭�反駁，假貨的利潤高，讓造假者、經銷商們趨之若鶩。但反過來說，造假者為何鐘愛國外品牌，難道是他們的愛國心大爆發想讓國外品牌臭名遠揚?對于商人來說，無利不起早，品牌價值附加的高利潤讓他們中有的人敢于鋌而走險，這似乎驗證了馬克思曾說過的一句話：只要有百分之三百的利潤就敢于冒絞頭的危險。
 

       當前，涂料企業很多都在探討管理、思想、營銷、技術等的建構，積極從外部尋求力量突破企業發展的瓶頸，但是卻極少能夠意識到自內而外的力量才是最強大的。筆者認為企業若要成功實現轉型與更大的發展，要積極從自身找原因，找出發展中存在的缺陷與空白點，并不斷解決它、完善它，我們有理由相信一棵歷經磨難而百折不撓的樹木必將枝繁葉茂茁壯成長。對于企業來說，唯一不變的就是變，在變化中不斷突破、不斷改變就是最大的不變。面對市場品牌化趨勢日益擴大的狀況，改革是找死，不改革是等死。但筆者認為，找死比等死要好，找死至少說明還有生的希望，等死是癌癥晚期的病人，掐著指頭過日子。企業要實現成功轉型從而更上一個臺階，毫無疑問需要極大的魄力與堅定的改革決心。
 

       小編認為，僅技術方面而言，中國涂料業起步晚，經過短短幾十年的發展，能夠取得今天的成績，已實屬不容易。這其間，有成績企業雖是少數，但是可以看到有的企業為了做大做強民族品牌一直進行著艱苦卓絕的奮斗。當然不排除有的企業在市場的推動下盲目跟風選擇了“山寨”，靠“打擦邊球”去謀發展。比如，立邦新品“三合一”才打入市場，國內有的企業馬上就推出“五合一”、“六合一”等，諸如此類的事情層出不窮。對于一家想要長期發展的企業來說，只有概念而無質量與創新是及其危險的，畢竟質量才是企業發展的生命線。
 

       此外，從涂料企業能大手筆拿出幾十萬、百萬請明星代言，花錢買所謂的“馳名商標”“免檢產品”來看，企業并不差錢，而在引進先進設備、人才方面卻相對吝嗇。據業內相關人士透露：有工作了多年的技術人員卻和新來的會計的工資一樣多。這不禁讓人困惑，如此廉價的技術人員真的有技術嗎，是什么阻礙了他們的發展?
 

       從營銷方面來說，筆者記得小時候，“立邦的廣告是幾個小孩提著油漆桶刷柵欄，配著歡快的音樂”。雖然已過去十多年，但對這個廣告卻依舊記憶猶新。前不久，有個出國留學的同學和筆者聊到，國外的營銷基本是由一個少則幾人，多則幾十人的團隊，經過幾年或者十幾年不斷的走訪、調研市場，根據企業實際情況而做出營銷方案。反觀國內企業的營銷大多只是聽聽所謂的“大師”、“專家”演講;好點的和營銷策劃公司合作;有的甚至只是由坐在辦公室內的營銷人員，寫幾個不切實際的方案策劃。對于企業來說，營銷離開了市場這個根基，將流于噱頭而很難獲得好的收獲。
 

       對于企業負責人來說，將從前的“小作坊”發展成為規模化的大公司，從小老板變身為企業家。隨著地位、身份的變化，此時身邊的人也發生了變化。企業家需要警惕不要讓之前敢說直話、忠言的同仁、朋友慢慢遠離，而身邊只留下了一些只會溜須拍馬的人。高處不勝寒的處境，會讓部分企業家變成了只愛聽好話、套話的人，做事的方式也隨之變地武斷、專橫，成為了實實在在的“土豪”�？梢灶A見，對于企業的領頭羊而言，如果自身不改變，企業的改變也將無從談起。做企業不單單只是為了賺錢，還需要對社會負責，對自身的員工負責。

企業要做大做強，需從內部發力從而突破瓶頸贏取發展。