1978年，浙江余姚河姆渡文化遺址中出土第一只朱漆木碗起，中華民族悠遠而美麗的漆藝文化從這里被挖掘。已經歷時7000年輝煌的漆藝文化，至時至今，中國已經成為世界上最大的涂料生產和消費地。中國的漆藝文化遠比國外早得多，但中國涂料近現代的發展史卻不盡人意。

      中國第一家油漆制造企業——中華民族油漆工業的鼻祖——上海開林造漆廠從1915年開始，一直以專業生產工業涂料為主，并擁有“光明牌”、“長城牌”兩個品牌，如今已有近百年歷史。雖然目前仍在經營，可我們卻看到，不論從消費群體廣泛度、品牌影響力、營銷手段等來說，都無法與目前風頭正勁的嘉寶莉、三棵樹、巴德士、美涂士、展辰涂料等相抗衡。

      ——這是中國歷史最悠久的油漆廠。

      相較而言，鏡頭轉移到美國匹茲堡市，這里也有一家歷史悠久的涂料企業：PPG工業公司。PPG于1883年成立，論時間，比起上海開林造漆廠早誕生32年；論發展，國際品牌PPG的影響力也遠遠超過上海開林造漆廠。

       為何本該走在世界最前面的中國涂料，卻在品牌上低于別國？中國的民族品牌在何方？
 

       在朱漆木碗背后

       一只朱漆木碗，為我們訴述沉積在歷史長河中的關于“漆藝”的故事。據史料記載，中國是世界上最早認識漆樹并且運用漆樹的汁液進行髹涂器具的國家，漆作為一種傳統文化傳承至今。中國憑借著物大地博的優勢，市場與生產已穩坐世界第一的金交椅。

       油漆和涂料從洞穴墻壁上的早期人類的簡單色彩，發展成為可以應用到各個領域的大的前景，這是時代進步的必然之路。常理來說，中國應該感到自豪。但時代在變化，品牌儼然成為企業競爭力中最有力的王牌�；仡^縱觀中國涂料企業，品牌卻是一個讓人擔憂的空缺。誠然，嘉寶莉、美涂士、三棵樹、巴德士、展辰涂料等品牌在業內確實應當豎起拇指稱贊，但對比一下國際品牌美國PPG、新加坡立邦、英國多樂士，仿佛還是顯得有些無力。

      品牌到底是什么？許多人都知道，品牌是一種無形資產，其增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在此筆者想說一個故事，但也是擺在眼前的事實。

       韓國銀行曾發表其研究日本企業之報告書，當今世上最老的企業品牌，前三位全是日本企業，超過千年的企業共有7家，超過兩百年的有3146家，而日本調查公司的數據也顯示，超過百年老號竟達21000多家！另外，在歐洲方面超過兩百年歷史的企業最多的是德國，不過只有800多家。那么看完這些驚人數字，再來看看中國，中國有多少家兩百年以上的企業？答案是不超過5家，最老的要算是成立于明朝嘉靖九年（一五三O年）的六必居，另外便是以剪刀為業的張小泉、陳李濟藥廠、廣州同仁堂以及王老吉等。其他行業已經如此，而中國涂料企業則更不必細說。

       看完這些擺在眼前的數據，我們以五千年文化為傲的龍的傳人，卻僅剩余這五家超過兩百年的老字號。不過我們仍然應該高興地告訴國人，我們的國家在進步，GDP是世界第二，中國人終于可以站起來，我們的高端消費量用不了多久就可以趕英超美，成為世上高端消費第一大國。——可是這背后，我們的自家品牌，那些正規的歷史品牌和企業，已慢慢的消失在我們的視線之內，在我們自己的國土上絕跡了。

       雖然身為涂料鼻祖的上海開林造漆廠還在，卻如老去的雄鷹。在這時代的變化里，風云巨變，若是不及時蛻變，是否也會跟曾經那一個個銷聲匿跡了的老品牌一樣，成為了社會前進的炮灰呢？
 

       國產品牌的“命運多舛”
 

       中國近現代涂料的發展由1915年開始萌芽。日本霸道的“二十一條”在國人心頭烙下烙印，國內掀起一股抵制日貨的狂潮，上海開林造漆廠順勢成為推動涂料歷史沉重的石碾。1949年全國解放后，各行業如春草復蘇，油漆需求量極大，由此，國內油漆行業迎來了第一個小高潮。

       時間推進到九十年代初，合資涂料企業和新興的民營企業在珠三角地區、長三角地區等遍地生花。中國迎來了創辦涂料企業的高峰期。據悉，1991年8月，以梁俊謙為首的5位創業者，在廣東順德創辦了順德市桂洲鎮四基華潤涂料廠，如今已發展成為今天的廣東華潤涂料有限公司。繼華潤涂料之后，緊接著金冠涂料、嘉寶莉化工、鴻昌化工、美涂士涂料、神州涂料等一系列民營涂料企業開始活泛起來，并已自成體系。
       眾所周知，品牌能給予企業頑強的生命力，更好的視線產品的價值。中國的涂料行業已經發展成為一個龐大的體系，每個人都意識到，想要真正把市場做大，品牌之路是必行之路。于是，繼天津燈塔、北京紅獅、武漢雙虎、重慶三峽、西北永新等上市公司之后，東方雨虹也在2008年成功上市。
       就在國內仿佛一片紅火跡象之際，不幸的消息傳來，2005年阿克蘇諾貝爾成功收購廣州泰得公司的涂料業務，成為大家飯后茶余的談資。一波未平一波又起，2006年，曾在涂料行業中叱咤風云的民族品牌華潤竟被威士伯吞并，此事引發了眾多涂料企業界人士對中國涂料未來發展的探討，持悲觀者有之，持觀望者有之。很多支持國貨的消費者也對此表示“十分痛心”。
       威士伯作為美國上市企業，2003年進入中國后，開始與嘉寶莉等企業合作推廣建筑裝飾涂料，但幾年來均乏善可陳。面對中國日益發展的涂料市場，特別是裝修漆市場，在自身無法取得較大發展的情況，收購與合作就成了最好的選擇。

       而華潤被收購，是因為企業本身出現了危機嗎？當然不是。

       從華潤成長軌跡來看，企業是健康的，發展是高速的，是有核心競爭力的。從1991年投資30萬建廠以來，到現在固定資產數億元、年生產能力達數十萬噸，全年銷售額30余億，這種發展速度不說在涂料業，就是放在其它產業來看，也是屈指可數。到2006年，華潤也還保持年均30%以上的發展速度繼續拉大與競爭對手在木器漆區域上的距離，管理與渠道在業界首屈一指。

      “我們很尊重企業創辦者建立的企業文化和資深的管理團隊。”William Mansfield的表態肯定了華潤。從這個角度講，一個國際級領導企業都對你的管理滿意，而且上升到企業文化層面上，這說明華潤的問題不在企業本身。

       但為何華潤的股東們要將華潤這一塊“肥肉”賣出去呢？

       中國有一句老話“有錢能使鬼推磨”。而在這件事上，威士伯成了那個讓華潤“推磨”的“錢”。業內人士都知道，涂料行業在最初發展時因為利潤高，投入少，門檻低等原因，吸引了眾多企業入行，到了現在競爭加劇，利潤下降。據《2005年涂料工業年報》統計顯示，目前國內涂料業年利潤率在5%左右，少數企業在8-10%。要知道華潤在發展初期利潤率高達30%，股東的投資都獲得了豐厚的回報。資本的目的就是逐利，既然投資回報率下降，而且又有人高額接手，賣股份合情合理。這就從投資與收益的角度解釋了華潤股東賣股份的原因。

       而在另一方面，從企業發展的角度來講，華潤嫁入“洋門”，其目的是為了更快、更好發展企業，加速華潤涂料的國際化進程。早在1995年華潤涂料就實施兩權分離，開始引進具有國際化水平和素質的職業經理人，為走向國際化做準備。在全球經濟一體化的浪潮下，企業走向國際化是必然趨勢。競爭不如競合，華潤涂料與威士伯合作后，迅速跨入國際涂料行業前六的行列中。在華潤本身已經具有的品牌、技術、渠道、服務等優勢的基礎之上，再借助威士伯先進的管理、雄厚的技術資金實力，華潤自認可能在三五年內成為中國涂料行業的龍頭企業。

       但這個如意算盤仿佛打錯了，外國的月亮就比中國圓嗎？人人都有國貨情結，尤其是對那些好用又實惠的品牌國貨。而對于那些嫁入“洋婆家”的品牌國貨，一方面來看，如果沒有外資企業的收購經營，或許有些企業根本就走不到今天。但從另一方面來看，如華潤這樣有實力的企業，被收購之后，發展并沒有如預想中的那樣飛黃騰達。民族品牌的命運多舛，有的漸漸遠去，讓我們唏噓；有的改頭換面，不復當年模樣；而有些民族涂料雖然還是那個名字、包裝甚至配方，但背后的老板易了主，也就名不副實了。

      就在華潤被威士伯收購三年后，北京紅獅也在激流湍急的行業大河中，2009年一口被富思特“吞掉”。雖然富思特制漆（北京）有限公司董事長郭祥恩對外稱，北京工業文化遺產的紅獅的收購旨在實施強強聯合，收購完成后，“紅獅”品牌將完全保留。但時間證明一切，不得不感慨北京紅獅因此萎縮的命運，如今再問起北京紅獅，許多國人早已不知道這個涂料品牌了。
 

       民族品牌路在何方

       涂料與相機一樣，成為了沒有標志性民族品牌的行業。而在國內，公司上市似乎成為了涂料企業的唯一康莊大道。在生產數據、國家政策等相關利好因素的影響下，發展良好的幾家涂料企業如：美涂士、嘉寶莉、三棵樹、展辰、巴德士等紛紛將上市日程提前，進入前期準備階段。

       但計劃趕不上變化，涂企的上市之路坎坷不斷。展辰涂料最早申報上市，卻因環保審查而不得不止步；而嘉寶莉雖曾以中國第一的身份成功躋身全球涂料41強和亞太涂料12強，但也第一次IPO失��；巴德士也迫于內部考慮，暫時放棄了上市的想法；美涂士雖然已經通過環保審查，但上市時間仍沒有具體定下；三棵樹的上市申請已經位列排隊隊伍……

       行業在發展，真正能屹立不倒的民族品牌在哪里？想要做好品牌，真的只有上市唯一一條出路嗎？

       有業內人士表示，外來品牌在拼實力，國內品牌在練內功。國內二線以下品牌的生存壓力不小，但國內民族品牌也在激烈的市場中孕育而生，成為本土行業的一支新秀，雖然如此，但本土企業還未來得及長大，如“立邦”、“多樂士”等品牌就已經成為中國涂料品牌領航者，嘉寶莉、美涂士、三棵樹等一批民族品牌是否能順利接招呢？

       涂料行業的競爭越來越激烈，如何在捍衛已有市場的同時，開發、搶占新市場，成為許多涂料企業面臨的新課題。于是，請明星代言、慈善活動宣傳……為了推廣品牌，涂料企業可謂使出了十八般武藝，以此賦予產品一定的文化內涵，使消費者對企業品牌文化有認同感�？赏苛喜槐绕渌�產品，這本就是一個低關注度的行業，消費者在不發生購買行為的時候很少關注這個行業，因此涂料企業的品牌宣傳要具有精準性，花大量金錢、時間在品牌宣傳上反而得不償失。

       在品牌的建設中，品質是“面子”的關鍵，環保是“面子”的根本，涂裝是做“面子”的核心。再好的品質和環保指標，如果沒有先進的涂裝，涂料的核心價值就不能體現，再多談“品牌”也只能是個“空心蘿卜”。

       中國有一句俗語：學壞三天，學好三年。而做品牌更非一日之寒。

       實際上，大多數涂料企業與企業管理者往往有一種“急功近利”的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500強。這種心理當然可以理解，可是這與“拔苗助長”又有什么分別呢？欲速則不達，品牌缺少成功的鋪墊，根基不穩固，如何建成入云高樓？一個企業好比人一樣。初出茅廬之時，我們的名字還僅僅是一個代號，而當我們做的事情越多，成就越高，這個名字也將在別人的贊揚聲中越傳越遠，影響力也越強。企業也同樣如此，因此做品牌如同培養孩子，生孩子當然容易，但培養卻并不是一朝一夕能夠成事的。

        品牌長存，首先需要樹立起企業的可持續發展理念。不管是比營銷渠道也好，還是比宣傳手段也罷，終歸還將落實到產品之上。前面筆者提到，行業內風雨不定，只有把握好先機，敢為人先，才能成就傳奇。在鄧小平還未提出“一國兩制”的政策之前，誰又能想到曾經還是被貶官員的噩夢的蠻荒之地，竟在短短幾十年之內，發展成中國經濟最活躍、讓中國人爭相夸贊的地區？如果等到大家都說螃蟹好吃的時候，也許這個螃蟹就不會那么輕易的讓你吃到了。當“收購”與“合并”成為國內涂料品牌的大趨勢之前，我們的企業何不主動出擊，抓住時下趨勢、政策，以及消費者心理，研發產品，成為涂料行業吃螃蟹的第一人。

       當然，除了有好的產品之外，宣傳手段更是品牌之路上不可或缺的一部分。曾經英特爾還是一個名不見經傳的小品牌，但通過有效的宣傳：聲、相兩部分雙管齊下，通過廣告、貼牌等手段，成功地將英特爾芯片做到人盡皆知。

       羅馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。一張小小的芯片如此，涂料又何懼堅持中無法看到花開呢？