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涂料下鄉細則實施處難產尷尬境地 涂企如何激活中低端品牌

放大字體  縮小字體 http://www.daocm.com  發布日期:2013-10-17  作者:xind  瀏覽次數:320
中國新型涂料網訊:

       2010年1月31日下發的中央“一號文件”中正式使用了“建材下鄉”字眼——“抓住當前農村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時機,把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措,采取有效措施推動建材下鄉,鼓勵有條件的地方通過多種形式支持農民依法依規建設自用住房。加強村鎮規劃,引導農民建設富有地方特點、民族特色、傳統風貌的安全節能環保型住房。”而據專家分析,這一政策將帶動農村建材整體消費約2000億元。

三大特點阻礙涂料下鄉,實施細則難產顯尷尬

        第一,流通環節復雜。相對于家電下鄉而言,家電產品95%都是成品,百姓購物完成回家可直接使用,而涂料產品大多都是半成品,購買后需要二次加工,需要設計、粉刷施工,目前大品牌涂料產品都沒有做到設置售后服務站點,沒有一條龍的設計、施工服務,這將大大增加涂料企業的運營成本。
        第二,集約化程度不高。家電主流產品電視、冰箱、洗衣機等較易分類,而建材涂料領域有家具漆,內外墻乳膠漆、水性涂料、質感涂料等,安排哪些產品下鄉難以權衡。
        第三,各類產品生產代理廠家眾多,緊內墻乳膠漆生產企業全國就有上萬家,篩選起來頗為復雜。
下鄉細則不清晰,對于什么產品能下鄉,嘉寶莉、華隆等各大涂料行業老總出席建材商大會后,扔為心中最大困惑。

涂料企業需從內部激活品牌

       從品牌創建層面分析,品牌的輸贏的最大差別就是:企業是否創造了一種良性的循環,通過一些創新管理來推動員工采取切實而獨特的行動,這些創新將強化員工對其使命的信念,必將提升員工能動性的熱情。
       涂料企業首先要在內部激活品牌,需要完成致勝的三項任務:激發信念、促進行動、融入催化劑。

面對尷尬新商機,激活涂料品牌應該規劃到戰略中去

       據調查,農村房屋裝修壽命比較短,平均每十年需粉刷一次,所以二次、三次粉刷成為涂料及家裝行業競爭重點。從目前的每戶建房面積情況分析,凡是經濟相對發達地區,住房面積都相對較大,最大的為360平方米,一般也在200平方米左右,以此計算平均每戶新建房屋費用約為10.6萬元。而國家工業和信息化部目前正在制定具體的‘建材下鄉’目錄產品的標準,這將是涂料行業面臨的一個新的商機。
       城鎮市場范圍廣,不同地區發展程度不一樣,涂料行業大品牌城鎮市場網店建設已基本完成,更需要的是精耕細作。而面對一些落后的城鎮市場,首先要覆蓋穩定區域,布置新網店。根據當地發展水品,一地一營銷策略。
       新形勢、新市場下,涂料企業需要重新認識品牌建設這一過程,摸索合適的品牌建設途徑。誠信與社會責任是涂料企業激活品牌的關鍵。涂料中所含的有害物質一旦超標,對消費者的健康產生的危害不可小覷。更由于涂料行業本身加入門檻低,容易被復制的特點,堅守誠信、秉持社會責任感成為涂料企業進行品牌建設的必要之舉。
       面對機遇,涂料企業只有讓用戶先贏,企業方能后贏,企業要贏在質量、品牌、價格,贏在天時、地利、人和。用心做好漆、做好人,做不含水分的百年企業,才能全面抓住這一輪城鎮化的市場機遇。
 
 
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