在經濟情況不好的大背景之下，涂料企業之間傾向于強強聯合，揚長補短。據不完全統計,在2016年上半年，國際涂料企業之間的收購及并購事件達數十次之多，如宣威以93億美元全資收購威士伯工業、建筑、包裝涂料等業務；阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元收購巴斯夫的工業涂料業務；贏創以38億美元收購空氣化工涂料添加劑業務；立邦收購B&K剩余的49%股份(主要是汽車涂料)，使B&K成為立邦的全資子公司。

　　從以上的案例中我們可以看到，外資涂料企業在兼并重組過程中并不是全盤收購，而是進行選擇性收購，只針對于某一業務板塊進行考察、商談。這種收購模式更理性，資源整合的效果會更好。

　　而相對于外資涂料企業之間的兼并重組，國內涂料企業就自愧不如。據觀察，近幾年以來，國內涂料企業之間的兼并，商業氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，從來不會考慮收購之后，企業之間的接洽，生產技術上的突破、管理方面優化改進等方面的問題，大家更注重的是收購之后，能賺到多少錢?

　　在中國人的意識中“錢才是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”，對于此種邏輯，我們也只能呵呵一笑。但目前在這種思想下，有部分涂料企業開始跨行業收購，這種盲目的收購模式更是大忌。如國內汽車涂料行業的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，據了解到上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國際企業聯合建立了生產基地和研發中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購案，給上海金力泰波了一點冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權，這7家公司合計持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權。經過幾個月的談判，最終宣告失敗。

　　雖然說涂料企業之間的兼并重組失敗并無厚非，但是這種盲目性的跨行業收購，的確存在很大的風險，這也給今后其它涂料企業間的并購積累了一定的經驗。

　　并購已經成為中國境內資本市場的主旋律。在并購的時候，企業不能只注重眼前利益而忽略長遠規劃，不能只是一味的玩資本市場游戲，而不遵守游戲規則。我們在并購的時候要把雙方的資源、能力和技術更好的融合在一起。在多年實踐經驗形成的并購理念中我們可以得出結論：純粹做加法的并購都不可持續，企業間的并購必須基于產業格局和戰略規劃才能取得整合及協同的乘數效應，才能基業長青。俗話說：“師夷長技，自強不息”。

　　總而言之，在國內宏觀經濟持續下滑的環境下，涂料市場需求依然下降。因此，這種強強聯合、揚長補短將是未來涂料行業發展的主要趨勢。在兼并重組中，并購只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤的一種手段。很多企業在兼并重組的時候往往會走偏。所以如何更好的整合行業資源，仍然是涂料行業在未來發展中需要研究的問題。