很多企業都會面臨的一個問題——年后跳槽潮，出于各種原因跳槽是不可避免的，然而員工跳槽給涂料企業帶來巨大的負面影響也是不可估量的，造成企業人才流失，有些特殊崗位還會給企業帶來巨大的經濟損失。春節后的跳槽潮已成為慣例，涂料企業要做好防范，靈活打好“反跳槽”攻堅戰。

首先、要從招聘源頭抓起
    一般員工離職都離不開三個原因：一是不滿足現有薪酬待遇，二是不認同企業文化，三是認為企業沒有發展機會。所以企業首選要把好招聘關，招聘到對企業有認同感和有能力的員工，不少企業在招聘時因著急填補空缺崗位而降低員工標準，這樣可能給員工和企業都會帶來損失，并且還需要在人事合同上做好雙方約束，以防離職時對企業和員工都造成不良影響。像很多涂料企業的一些敏感職位如研發人員、營銷人員入職前都會簽保密協議，這樣對雙方就有了很好的約束。
    其次、完善企業機制
    員工和企業之間是相互合作的關系，企業離不開員工，員工離開企業也實現不了其價值；但是當員工個人利益受到損傷時員工就會考慮離職，所以企業機制對于員工是非常重要的。企業招聘到合適的人才之后，要緊密關注核心人才，重視與員工之間的溝通，及時了解他們的職業發展要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會。同時，也要讓員工分享企業的成功，讓核心人才與企業共同成長。薪酬是一個人價值的體現，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們也很清楚自己的市場價值，因此，企業可以嘗試對關鍵人才采用年薪制，分配一定的期權或股權，增強員工的歸屬感。另外，培訓也是一種激勵，企業應每年公布培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，以提高員工的素質和工作的積極性。
    最后、做好人才儲備
    人才是企業發展的動力，企業能否長久發展和具有大的競爭力離不開人才，所有后繼有人對企業發展相當重要，這個問題目前已經引起了涂料行業內很多企業的關注。例如大寶漆攜手大學建立了大寶學院，為企業進行人才培養儲備。這樣如有員工突然離職就會馬上有人接替，避免了崗位空缺。未雨綢繆才能持久發展！
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