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2015涂料企業如何發展才不會“死”

放大字體  縮小字體 http://www.daocm.com  發布日期：2015-12-24  來源：中國新型涂料網  瀏覽次數：552
中國新型涂料網訊：
    都在說2015是最重要的一年，涂料企業做的好明年可能會發展，如果今年做的不好，可能明年就會走到滅亡。涂料市場不斷變化，涂料企業要想生存也需要不斷調整，那么涂料企業在不斷變化的市場里怎樣經營才會可持續發展呢？
從今往后，拿掉“傳統”這兩個字
我們看到那些成功企業，總結下來基本是四個方面做得很好：
    1.它一定會創新
    2.有非常強的危機意識
    3.最高領導者的堅持
    4.明白顧客需要的就是企業的真正追求
    簡單說來，談到涂料市場變化，你并不需要太焦慮，因為只要你能基于消費者去做創新，你還是可以活得很好。我很想告訴大家的是，核心是要思考你為什么增長，而不是去考慮新技術給我帶來的壓力和挑戰是什么。
轉型到底做什么？
    轉型真正要做的就是提供解決方案。對涂料的危機、未來的危機、空氣的危機，全世界都喊了很久。從涂料企業的角度看，很多企業不缺乏轉型的思想、觀點、邏輯，最缺的是轉型必須用行動檢驗，必須提供解決方案。如果真的在做轉型，最重要是看行動不是看你說什么，最重要的是你有沒有解決方案，而不是看你整個體系或者系統怎么設計。
轉型成功的關鍵兩要素
第一，變革領導者，你必須真正了解到，你怎樣才能幫助到所有人相信改變社會帶來的美好。
     今天的管理者，在很大程度上需要傳遞正能量，你要像一個布道者一樣去工作，你不能僅僅告訴別人應該怎么做，你還要告訴他做這件事情你會得到的美好是什么，支撐是什么，這種真正正能量的推進是對所有管理者的新要求；
第二，對人的要求，我們都希望找到優秀的能人，其實應該是找對的人。
     我們今天遇到的情況是復雜性所帶來的多重混亂。管理中的混亂和復雜就是增長的速度超過了整個組織中能力增長的速度。傳統行業當中能夠懂最前沿信息方法的人很少，這說明你對這個時代增長的能力已經沒辦法把握了。
     當你與對的人在一起的時候，對組織有一個最大的挑戰就是這個邊界平臺能不能打開，這是核心。很多企業為什么在今天找不到合心意的人才，原因是因為你很想擁有一個對的人，但是對的人很難擁有。
     最后就是，涂料企業想要生存一定要堅持不懈的努力，因為只有努力了才可能會成功，不努力永遠不會成功！
 
 
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