涂料行業的低迷與凄涼處境已經不是一天兩天的事了，近兩年時間以來，很多企業都沒經受住市場這個大熔爐的考驗，倒閉的倒閉，危機的危機，為什么會出現這種情況呢？涂料行業對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規，不肯適應市場，又或是市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態也成為了涂料行業的兩大病態。

       墨守成規之不適應市場

       世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環境，變化莫測來形容是十分恰當的。因此，涂料市場也在逐漸變化，如果說十年前的涂料款式以大為主，那么十年后就不能純粹以大為主了。

       隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么大款涂料就不適用這一類的消費群體了。加上現在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典的大款的產品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，因而單純以生產大款歐式或美式涂料為主的涂料企業，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。

       從行業的大市場看到，墨守成規不單只是產品的十年如一日，還有銷售手段、生產管理、品牌包裝、經營策略與經營模式等等的一成不變。

       反應遲鈍之后知后覺

       除了墨守成規之不適應市場之外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病態。

       前幾年，兒童涂料在賣場主要用于填補市場空白，產品同質化嚴重，但隨著消費者水平的升級和對兒童產品需求的增加，很多企業面對兒童涂料這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業也這樣做了，如一統國際家居，先于其他企業涉足兒童涂料，擴大兒童涂料的產品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環境。在這種市場環境下，也有好多企業就在近一兩年才反應過來，才開始涉獵兒童涂料。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點后知后覺。

       從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經達到幾乎飽和，這時企業再想插足進來，說不好就難逃倒閉的命運。

       作為想要做強做久的涂料企業，必須克服掉墨守成規與反應遲鈍這兩大行業病態，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，在危機真正來臨時，能夠做到華麗轉身與轉變。