對于中國市場的涂料企業來說，2015年上半年以來，除了受宏觀經濟形勢放緩、樓市低迷等影響導致的市場需求下降，以及競爭加劇讓其憂心外，年初實施的最新環保法、2月1日起對涂料行業征收消費稅等也讓其盈利狀況雪上加霜。

       立邦母公司新加坡立時集團（Nipsea Group）首席營運官黃守金（Wee Siew Kim）日前在新加坡總部的集團亞洲企業社會責任發布會上接受記者采訪時表示，市場競爭激烈使得企業無法用提價的方式來轉嫁消費稅短期影響，長期而言，立邦會通過綠色技術提升和產品結構調整的方式來應對挑戰。

立時集團（Nipsea Group）首席營運官黃守金

      而面對涂料市場需求與增長放緩的“新常態”，黃守金表示，立邦也正通過轉型“全方位涂料服務商”、拓展有潛力領域和低線市場等方式尋找新的增長點。

用提價來轉嫁消費稅不明智

      年初“史上最牛的環保法”的出臺，以及中國財政部與國家稅務總局2015年1月聯合發布《關于對電池、涂料征收消費稅的通知》提出，從2月1日起，對涂料行業在生產、委托加工和進口環節征收，適用稅率均為4%，讓涂料企業真切感受到越來越多的環保政策限制和業績壓力。

   “消費稅征收對企業的業績短期內肯定有影響。”黃守金表示，并且這種影響在目前行業形勢和競爭態勢的狀況下，不太可能通過提價來消化上述影響。他表示，現在中國涂料市場在每個檔次都有激烈的價格競爭，因此提價不是明智選擇。

     據了解，國際排名前列的涂料企業PPG、阿克蘇諾貝爾、BASF、杜邦等都已進入中國，立邦在華還有嘉寶莉、東方雨虹（002271.SZ）、珠江、三棵樹、湘江等不少本土競爭者，后者在三四線城市具有強大優勢。

      黃守金透露，立邦受消費稅影響的產品種類也不少，在裝飾漆事業群中，木器漆影響面達到15%~20%，在工業漆事業群中，油性漆比重比較大，影響面達到30%~35%。

     應對消費稅的影響，目前立邦的做法是，一方面，在保證涂刷效果、產品質量等前提下，通過技術升級降低現有產品中揮發性有機物含量，另一方面，通過轉型來調整產品結構，以木器漆大事業部為例，兩年前水性漆(低VOCs含量)和油性漆(VOCs含量相對較高)的生產比例是60%：40%，而現在水性漆的生產占到80%~90%。

 

       按照上述《關于對電池、涂料征收消費稅的通知》的規定，對施工狀態下揮發性有機物含量低于420克/升(含)的涂料免征消費稅。 

       在黃守金看來，消費稅的實施是中國政府希望加速中國涂料行業環保與水性化的程度。他注意到，不僅是中國，其他國家與地區也都對綠色的家居環保材料的要求越來越嚴格。據悉，中國涂料年產量近1600萬噸，環保型水性漆占比不足50%，而歐美國家該比例高達90%。

        “歐洲對水性乳膠漆這樣較高環保標準的涂料動作已久，立邦認為這會是未來的發展趨勢，所以很早就開始水性漆產品的研發和結構調整。”黃守金說。

       立邦中國是立時集團銷售占比最大，也是最重要的市場之一。2014年，立時集團的營業額超過30億美元，立邦中國的營業額則超過136億元，同比增長26%，占集團71%以上。實際上，2006年到現在的十年，立邦中國一直保持兩位數的增長，2013年的增長率也在25%左右。

轉型尋找新增長點

       然而，宏觀經濟新常態影響下的房地產等與涂料相關行業的增長放緩，使得涂料行業需求也放緩。數據顯示，2015年1~6月，中國涂料產量達778.74萬噸，同比增長僅1.42%。而4月，全國涂料生產總量出現了13個月來首次負增長，同比下滑4.95%。涂料消費稅等一系列國家政策的出臺，進一步加速了中國涂料行業的洗牌速度。

       面對市場需求放緩，黃守金告訴記者，立邦以3S（service：全方位服務商；segment：延展不同涂料事業體系；system：墻面涂裝體系)作為發展戰略，通過多種方式尋找新的增長點。

       一方面，立邦中國2014年開啟了品牌升級計劃，希望從“涂料生產”向“服務運營”轉型，并向“全方位涂料服務商”的目標更進一步。其品牌升級計劃包括品牌識別更新、涂裝體系與產品體系完整化、開啟涂刷服務新紀元、企業社會責任升級等四大內容。

       黃守金表示：“消費者對涂料的需求有所轉變，對于涂料產品本身以及涂裝服務有了更高的需求，在競爭激烈的涂料市場，能否提供優質產品與更好的服務成為涂料品牌差異化競爭的關鍵。”

       另一方面，立邦會在原先市場份額較少的領域加大拓展力度，延展不同涂料事業體系，比如在地坪漆等領域。2014年1月，立邦中國宣布以“資產收購”形式收購德家朗駱駝旗下的歐龍漆（OPEL）品牌及其產品、技術、渠道，就在此前一個月，立邦還“拿下”地坪漆龍頭秀鉑化工。

       這兩項收購也填補了立邦在地坪涂料、防水等方面的不足，立邦希望全面布局多元化產品線，使自己的涂裝產品體系日臻完整，為向消費者提供一體化涂裝解決方案，使之成為刷新服務的一大競爭優勢，打開新的市場增長空間。

       此外，黃守金還表示，立邦將更加深入中國三四線城市市場，拓展這些地區銷售網絡的深度。此前這些領域都是本土涂料企業的優勢“地盤”，在黃守金看來，“這些市場對立邦來說有很大的增長空間”。

       盡管近年來行業并不景氣，但立時集團在中國的投資卻在不斷加大，黃守金表示：“立時對中國的投資不僅著眼于現在，還著眼于未來，所以正不斷擴充生產能力。”

       2015年立時集團在上海金山的工廠已經開始試生產，并且準備大量投產，因為中國東部缺產，立時還繼續希望在上海及周邊地區找地建廠。此外，在中國中部地區的湖北咸寧，立時集團已經談妥一塊400多畝的地，準備投資3~4億人民幣建廠，主要用于生產建筑涂料；而在西部的重慶，立時也在與當地洽談中，準備建設一個工業漆的生產基地，于2017年下半年投產。

       據悉，自1992年進入中國市場以來，立邦中國已經發展了超過2000家經銷商、3600家專賣店、18000家分銷店的龐大銷售網絡，甚至深入到五六線城市。此外，黃守金還表示，可持續發展是公司恪守的戰略，除了產品環保策略，立時集團計劃在未來5年投入1500萬美元于其業務橫跨亞洲的15個國家和地區，超過300個城鎮來開展企業社會責任工作。