隨著行業的不斷發展，涂料行業內部積存下來的弊端不斷凸顯出來，市場競爭也越來越激烈。不管發展環境多么的惡劣，市場機遇總是存在的。對此，涂料企業需精準把握消費需求，走好“精專”路。

      現下，涂料行業正陷于瓶頸時期，發展不順暢使得不少企業都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業的首選，但就現階段而言，企業往往不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。

       誠然，改革也需章法。涂料企業首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在涂料市場中的占有比例，進而確定產品發展潛力，推導企業未來發展方向。通過完整的數據分析，涂料企業應適當放棄市場發展潛力不足的產品，著力發展市場占有率較高的涂料產品。

       在涂料企業的改造過程中，不能全然任其發展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經驗并不能解決所有問題，涂料企業還需走出自己的特色。

        縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業無非是行業的領軍人物和小而精的專業型生產企業，涂料行業的未來也必將如此。對于眾多中小型涂料企業而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產，走一條“小精專”的道路也是極好的。

       總之，在當前的形勢下，涂料企業更適合走“小精專”的發展道路，因為這樣更容易把控企業的發展命脈。