鄭州涂料公司中潤涂料企業談如何制定有效經營站略？

    二十一世紀的第一個十年是中國 涂料 產業高速發展的“黃金十年”，“市場需求爆發式增長、全品類齊頭并進、全國化品牌嶄露頭角、區域強勢品牌崛起……”等關鍵詞成為過去十年行業演進歷史的強悍注解。

    隨著近年來 涂料 行業的飛速發展， 涂料 企業也涌現出一批佼佼者。強者愈強，弱者艱難，已經成為這個時代的主旋律。然而，在如今這個潮起潮落、風云突變的市場中，很多大企業也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導致 涂料 企業難以為繼的現象也屢見不鮮。

    造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說法是：因為這些 涂料 企業的長期經營戰略堅持不夠，變更、偏離，最終導致失敗。

    的確，因為盲目更改經營策略，變更戰略方向導致失敗的 涂料 企業很多，但是，更多的 涂料 企業失敗不是失敗在戰略的不夠堅持上，筆者認為，很多 涂料 企業反倒是失敗在了對于經營戰略的過于堅持上。

    在今天這個各方聲音都在倡導 涂料 企業長期經營戰略要堅定不移，專注堅持的時候，我為那些堅定奉行 涂料 企業經營戰略必須長期不變的“戰略堅守者”們敲一下警鐘——偏執的奉行經營戰略長期不變將把 涂料 企業帶上不歸路。

    所謂戰略堅守者是指那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變，調整自身經營戰略或預見性地提前改變的 涂料 企業。反之，那些能夠跟隨市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的 涂料 企業，不僅可以興旺發展，還能長久生存。

    市場的變化就像一條曲折蜿蜒的道路， 涂料 企業則像一輛汽車，如果汽車不能跟隨道路的發展走向及時改變方向，而是一直朝著一個方向前行的話，將慢慢遠離市場。這個道理很淺顯，但是，很多 涂料 企業往往在所謂的“戰略堅持”中遠離了“道路”，遠離了市場，也遠離了消費者。傳統的管理教科書告訴我們， 涂料 企業的經營戰略要長期保持不變，輕易動搖的話將失去戰略的意義。這句話沒錯，但是，如果戰略的前方就是懸崖，我們還要繼續堅持嗎?而在市場中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎?

    鄭州中潤涂料和您一起發展。