首先，對于自身和廠家的關系，加盟商需要進行重新定位。而傳統的模式就是一種很單純的商家和分銷商的關系。品牌的總代為了自身利益的最大化，甚至對于下面的二三級經銷商的利益可以拋棄，有些更加嚴重的甚至會對于廠家的利益也會忽視。在渠道變得下沉之后，盡管在整個上下游會有不少矛盾，可是都可以通過求同存異，不斷記住彼此目標的方式來化解。而且隨著油漆涂料產品渠道的不斷下沉，下面的經銷商利益會得到更加充分的保障，因此吉安涂料廠家和眾多經銷商的利益也得到一個很好的協調。

　　其次，加盟商和經銷商門應該不斷對自己自身能力不斷地提升，其實很多的經銷商都是在傳統的模式下成長起來的，一般來說整體的素質不會特別強，如果管理不好的話，很可能削弱他們售后服務的水果。而更好地管理經銷商對于廠家來說十分重要，這樣能夠更好地給所有涂料經銷商一個信息就是廠家不單單能夠管理好經銷商，還能夠有能力篩選更好的經銷商。

　　最后，涂料經銷商也應該不斷提升自己的服務水平，不斷增強自己的競爭力。